---------------------总医院召开2014年度工作会议
1月20日下午，医院在四楼会议室召开年度工作、党委工作、党风廉政建设工作、安全工作、院周会“五会合一”会议，总结2013年工作，安排部署2014年工作任务。
会议议程主要有三项：一是李庆海副院长宣读了总医院党委、总医院2014年一号文件《关于加强总医院2014年安全质量工作的决定》。二是张传军院长总结了2013年工作、部署2014年目标任务。三是签订了工作目标、安全目标、党风廉政责任书。
2013年整体工作呈现十个方面特点：（一）业务总收入实现稳定增长。（二）扭亏增盈工作创新水平。（三）业务技术指标完成较好。（四）工伤抢救及突发公共卫生事件救援做出新贡献。（五）医疗质量与安全管理水平有新提高。（六）顺利通过了三级综合医院等级评审的初审。（七）理论及科技成果显著。（八）医院学科建设更加完善。（九）信息化建设不断加快。（十）医疗援助和卫生强基工程、民生工程、温馨医院建设逐步深化。
2014年主要经营指标安排是：
1.业务总收入5.8亿元；
2.医疗事故、安全事故和重大医疗纠纷为零；
3.杜绝8万元以上医疗活动发生的经济损失；
4、应收账款余额低于3600万元；
5.门诊总量达到76万人次以上；
6. 出院病人4.23万人次以上；
7. 经费补贴考核指标1300万元；
8. 安全质量、服务技术、节能减排、改革改制、减员增效、经营运行、重点学科、科研创新、控制药占比方面实现9个新突破。
------坚持一个中心：即始终坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善看病就医感受，以患者是否满意作为我们工作出发点和落脚点，满足广大患者不同的就医需求。
------抓好五个重点:一是抓好基础质量，杜绝医疗事故和重大医疗纠纷，一般纠纷比去年下降30%，确保医疗与非医疗安全。二是抓好经营管理，实现节支降耗增效益。三是抓好优质服务，确保患者满意度不断提高。四是抓好作风建设，务必脚踏实地、真抓实干。五是抓好内涵建设，提高整体工作水平。
------加强六项建设：以提高医院整体竞争力为目标，强化医院领导班子、人才队伍、重点学科、反腐倡廉、医德医风、平安医院建设，为完成全年奋斗目标提供有力保障。
------完成一个确保：即举全院之力，全力确保三级甲等医院评审顺利通过。
------实现“两升两降三提高”：即门诊量和出院人次较去年有所上升；平均住院日和药占比较去年有所下降;医疗技术水平、服务质量和职工收入有新的提高。
党委书记乔远望同志，对2013 年的整体工作做了基本评价 ，对2014 年工作的总体把握和推进落实提出了具体要求。今年党委工作要围绕全年经济工作目标，贯穿一条主线，坚持一个总抓手，做到“五个更加注重”，着力营造“六大环境”，努力实现“七个确保”，为完成全年目标任务提供精神动力和智力支持。
会议要求全院上下进一步解放思想、凝聚合力、攻坚克难、承压奋进，确保圆满完成 2014 年各项目标任务。每一名员工都要无愧于今天的使命担当，立足岗位再创佳绩，为集团公司实现转型发展，加快建设优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团做出应有的贡献！为实现总医院鲁南地区一流医院的品牌目标努力奋斗！
会议由党委书记乔远望同志主持，院领导班子成员、全院中层以上领导干部200余人参加会议。 （任其华 桑凌云 ）
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