我院举全院之力，积极备战非隶属附属医院终评审

    我院创建济宁医学院非隶属附属医院已进入最后冲刺阶段，全院上下正鼓足干劲、满怀信心地做好各项准备工作，以饱满的精神打好这场攻坚战，迎接省市卫计委领导、专家组的评审考核。
    一、领导高度重视 ，广泛深入动员
    评审标准新，要求高，在时间紧、任务重。为更好的迎接评审，医院上至院领导，下至普通员工齐心协力，积极投入到评审的备战工作中。张传军院长等院领导利用院周会、班子会等场合反复强调评审工作的重要性，要求各职能科室、教研室对照标准积极开展自查，进一步完善各项工作制度，抓好工作落实，做好准备，绝不能麻痹大意。各科室、各部门之间要相互配合，及时沟通，举全院之力，做好工作。
    二、提高教学质量 ，助推医院发展
    长期以来我院就充分认识到“以教促医、科教兴医、医教相长”的重要性，为保证教学工作顺利进行，据兖矿集团有限公司总医院《总医院引进高层次人才工作的暂行办法》（2007）55号、《总医院人才梯队建设计划》（2012）135号精神大力引进高层次人才，提高我院医疗、科研、教学水平，到济宁医学院聘任兼职教师人才，配备专职人员负责教学工作。不断加大投入，积极创造教学条件，建立专用教研室、增添了教学设备、建立了电子图书馆、完善学生住宿条件，丰富学生文体活动设施，满足了教学条件需要，加强临床教学管理，健全各项教学规章制度，完善管理体系，实行院长、分管院长、临床教学科、教研室规范的管理体系，定期召开教学会议，讨论教学工作。坚持评教评学，教学相长：积极开展教学评教活动，有学生评教、同行评教、领导评教。通过评教全面提高师资水平。创新教学理念，截至目前共派出24名教师参加临床教学基地临床教师培训班，并组织全院带教老师学习他们学到的先进教学理念和经验。

    创建济宁医学院非隶属附属医院，这是创建三级甲等医院后的又一件大事，是助力医院发展的一支强心剂，对我院进一步加强教学基本建设，提高教学质量，推动教学管理科学化、规范化、制度化有着极其重要的意义。经过初步自评，我院基本符合非隶属附属医院标准，针对预评专家提出的问题进行了认真整改，现已基本落实到位。我院将以创建附院为契机，加强内涵建设，改进和提高我院的整体教学水平。

                                                                    (朱明环)