7月30日上午，集团公司党委委员、纪委书记林海波一行到我院检查 “五项整顿”及“六个文件”贯彻落实况。
林海波首先分析了集团公司面临的复杂严峻的经济形势，进一步强调推进人力资源“五项整顿”工作的重要性及迫切性。在听取院长张传军关于开展人力资源“五项整顿”和“六个文件”贯彻落实情况的汇报后，林海波指出，事业发展公司成立以来，整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升良好局面，各项工作步入良性发展轨道，总医院院作为重要的产业板块，在创三甲成功后，发展势头良好，发展前景广阔。林海波还详细询问了我院医疗市场定位、下步发展方向等情况，要求我院要攻坚克难，履职尽责，想方设法完成集团公司下达的各项任务指标。
随后，检查组对我院信息化考勤、病假管理、工伤管理、人员借用、劳动合同专项整顿及六个文件落实情况进行了详细检查，从制度建立、工作程序方面对院存在的问题和不足提出了意见和建议。检查组强调，针对检查情况，要严格做好问题排查及整改。确保集团公司人力资源管理“五项整顿”、“六个文件”落地实施。在信息化考勤方面，要以全员、全覆盖为目标，确保所有用工全部纳入信息化考勤系统，做到无盲点、无死角。要加强监督检查，严肃劳动纪律，动态巡查人员在岗状况，坚决杜绝挂名领薪、冒名顶替、代人打卡、班中脱岗等现象。在病假病假管理方面，要严格按照集团公司《员工假期管理办法》，要明确病假政策，严格病假审批程序、审批权限开具病假，切实规范病假管理。在工伤管理方面，必须严格按照国家政策和集团公司规定，做好工伤报告、伤假审批、复发就医、期限延长、医疗鉴定等工作，切实保障工伤员工的切实利益。在人员借用方面，要切实按照《意见》要求，规范借用程序，明确审批权限，严格借用期限。在劳动合同方面，要严格按照集团公司相关规定，加强员工合同期考核，尤其是加大长期病假、长期旷工、长期事假等人员的监管力度，依据考核结果决定是否续订劳动合同。在定编定员方面，要按照集团公司批复的定编定员方案，根据医院行业性质、规模、专业特点和管理专业技术人员队伍现状，落实定编定员工作。在管技分设方面，要结合医院实际，严格定员、优化结构，平稳过渡、有需衔接，分层分类、建立多元晋升渠道。在信息化和人才库建设方面，需尽快完善人事管理信息系统，加强管理技术人员信息化建设，确保人员信息完整准确；重视三级人才库建设，为人才遴选、培养、使用提供信息平台和决策依据。在交流轮岗方面，要结合医院实际，建立交流轮岗机制，有计划组织实施中层干部和重点岗位人员的交流轮岗。在岗级管理和选拔聘用方面，要全面实行管理技术人员聘任制、任期制和契约化管理，按照人事管理权限，严格履行选拔任用程序，落实报告备案制度，实行全过程记实，整理完善干部文书档案。
会后，我院各职能部门对本次检查中发现的问题进行了再次梳理排查，并制定了相应的整改措施，下步分头落实。
事业发展公司党委书记、总经理陈峰教、财务总监孙华栋、党委组织部长郝伟及我院班子成员陪同调研。（朱明环 孙逸）
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