我院召开决战四季度工作会

    10月26日下午，我院召开决战四季度工作会。医院领导班子及各职能部门、临床、医技科主任、护士长、班组长等200余人出席了此次会议，党委书记乔远望主持会议。
    首先乔远望书记传达了集团公司三季度经济活动分析会、事业发展公司决战四季度冲刺全年目标动员会精神，财务总监杨祖亭通报了三季度我院各项经济指标完成情况，王卫红副书记和李宣东副院长分别部署了护理、医疗安全等单项重点工作以及下一阶段要完成的各项工作任务，李庆海副院长就新通过的绩效考核方案向大会做了说明。随后，张传军院长分别与科室代表签订四季度目标责任书。
    最后，张传军院长发表重要讲话，张院长总结了我院前三季度工作，张院长指出，三季度，医院各级组织认真贯彻落实集团公司、事业发展公司下半年经济工作会议精神和集团公司改革发展工作会议精神，以扎实开展内部市场化建设、“三严三实”专题教育和双创活动为主线，以确保医疗质量、医疗安全，加强内部管理、节约挖潜增效为重点，持续改进和提升医疗服务水平，医院各项重点工作稳步推进，医疗、非医疗安全持续稳定。三季度实现收入1.91亿元。比奋斗目标增收410.47万元，增幅2.20%。1-9月累计实现收入55184.79万元，比奋斗目标增收1269.79万元，增幅2.36%。为决战四季度、全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。
    张院长强调，四季度是冲刺年终、谋划明年的关键时期。集团公司面临形势异常严峻，完成省国资委下达的考核目标，任务繁重，压力巨大。部分单位经营困难，一些牵涉职工利益的矛盾开始显现，稳定压力也在不断加大。同时，集团公司改建国有资本投资运营公司进入实质性操作阶段，这次改革是根本性、系统性的改革，集团公司将由实业集团转变为投资控股集团，带来管理模式、体制机制和利益关系的重大调整和变革，为集团公司转型发展提供了更宽广的平台，也为后勤服务产业整合优化、规模扩张、转型升级提供了新的发展机遇。在这种形势下，全院干部职工要坚定发展信心，认真落实医院各项决策部署，为医院发展贡献力量。下步工作围绕全年工作目标，突出“一个基地，四个中心”建设，强化“两个手段”，增强 “五种能力”。“一个基地，四个中心”即：住院医师规范化培训基地，心脏病防治中心、创伤急救中心、肿瘤诊疗中心、健康体检中心。“两个手段”即：以绩效考核为核心的医院内部市场化管理手段和以县级公立医院综合改革为指导的全成本核算管理手段。“五种能力”即：创建规培基地，培育人才队伍，增强医院核心竞争能力；深化对标管理，提高技术水平，增强医院综合服务能力；拓宽创效渠道，注重资源整合，增强医院增收创效能力；理顺管理关系，优化绩效考核，增强医院经营管控能力；落实医改政策，开展分级诊疗，增强医院持续发展能力。
    张院长最后强调，打好年终决战，实现既定目标，关键要有危机感、压力感、紧迫感；关键在信心、在境界、在干劲；关键看工作、看作风、看成效。各级组织和广大干部职工要以时不我待的紧迫感，不进则退的危机感，立说立行的责任感，全力抓好工作落实，确保全年各项任务的完成。

                                                                            （朱明环）