总医院九届二次职工代表大会暨工会会员代表大会顺利召开

    3月16日下午，兖矿集团总医院九届二次职工代表大会暨工会会员代表大会在完成了会议全部议程后，在嘹亮的国际歌声中胜利闭幕。
    下午2点，党委副书记、纪委书记、工会主席王卫红主持召开预备会议，会议表决通过大会主席团成员名单、大会主要议题、决议投票表决办法。下午2点30分，伴随着庄严的国歌声，大会在907会议室拉开帷幕。院领导乔远望、张传军、王卫红、李宣东、李晓双、殷晓轩、杨祖亭与主席团其他成员主席台就座。大会由医院党委书记乔远望主持。

乔远望主持会议

张传军作行政工作报告

    医院院长张传军作了题为《深化改革，攻坚克难，凝心聚力，真抓实干，为实现总医院科学发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出2015年以来，总医院严格执行集团公司、事业发展公司年度、季度工作会议要求，围绕各项年度奋斗目标，以确保重点工作稳步推进为重点，认真开展“双创”活动，强化内部市场化建设，努力在科技创新、提升服务技术水平、开拓医疗市场、加大成本管控、减少各类支出上挖潜力、增动力，实现了经营奋斗目标。张传军指出，这些成绩的取得离不开各级领导的关心支持和正确领导，离不开全院职工的团结协作、艰苦奋斗。他代表医院向为医院改革发展做出贡献的全体职工、历届党政领导班子和离退休老同志、所有关心支持医院发展的各级领导和同志们表示衷心感谢。
    报告分析了医院改革发展中存在的问题和不足，提出了当前和今后一段时期，医院发展的指导思想：积极推进两项改革，突出两项重点工作，完善三种管理手段，做实五个中心建设，提升医院五种能力。   “两项改革”即:一是积极推进医院混合所有制改革。与国内知名医疗投资公司合作，引进资金、技术和先进管理经验，推进创伤外科大楼建设，促进医院全面盈利。二是积极推进城市公立医院改革。按照济宁市城市公立医院改革要求及进程，启动药品零加成及分级诊疗改革。
   “两项重点”即：稳步开展外科大楼改扩建项目，创建住院医师规范化培训基地。
   “三种手段”即：强化以绩效考核为核心的医院内部市场化管理手段、以县级公立医院综合改革为指导的全成本核算管理手段、以大数据平台为支撑的医院信息化综合管理手段。
   “五个中心”即：心脏病防治中心、创伤急救中心、肿瘤诊疗中心、健康体检中心、生殖医学中心。心脏病防治中心完成重症监护科建设，按照协议内容，在规范内部管理、人才培养、重点学科建设、市场营销等方面细化措施、深化合作。创伤急救中心完成组织结构设置，制定中心内部管理制度，优化急救、救治流程，提高疑难危重病患救治能力，创建区域优势学科。肿瘤诊疗中心在原有放化疗一科、二科、三科的基础上，参照心脏中心建设模式，引入社会资本投资和先进管理经验，建成集多种诊断、治疗手段为一体的专业学科。健康查体中心完善经营管理制度，强化市场营销，增加体检人次，完善大数据平台，拓展高端医疗服务市场，同时开展好到驻外单位开展职业病查体和健康体检工作。生殖医学中心抓住国家生育政策有利时机，与北医三院生殖中心合作，选派骨干力量学习先进技术，整合利用现有医疗资源，探索中心建设。
   “五种能力”即：开展岗位大练兵大比武，建设规培基地，提升人才素质，增强医院核心竞争能力；持续改进医疗服务质量，深化对标管理，创新医学技术，增强医院综合服务能力；积极应对严峻经济形势，拓宽创效渠道，注重资源整合，增强医院增收创效能力；优化绩效考核与内部市场化建设，加强人力资源管理，理顺管理关系，增强医院经营管控能力；巩固和拓展内外部医疗市场，适应医改政策，开展分级诊疗，增强医院持续发展能力。
    报告提出了为实现医院发展目标要切实抓好的八项工作：（一）积极推进城市公立医院改革。参照济宁市城市公立医院改革要求，同期执行药品零差率销售，并执行调整后医疗服务价格，加强医院成本核算，打通财政补偿渠道。根据国务院办公厅《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，落实总医院《专家进社区管理办法》和《双向转诊管理规定》，发挥社区医疗优势，提高双向转诊、两级分诊效能，探索开展高血压、糖尿病分级诊疗工作。立足“医院得效益，群众得实惠”思路，落实政府惠民政策，坚持开展“万名保健医生进农户活动”，分级制定排班计划，利用发放医患联系卡、建立健康档案和进行疾病筛查手段，努力实现门诊前移，延伸医疗服务市场，提升医院影响力。（二）创建住院医师规范化培训基地。构建临床、教学、科研一体化医疗体系，站在“培育医院核心竞争力”这个战略角度上，高度重视规培基地建设，补齐医院教学、科研工作短板。落实《住院医师规范化培训基地认定实施方案》，完成规培基地机构设置、建章立制、器材选购、工程建设、信息系统建设、师资力量培训等工作，争取2016年创建成功。巩固非隶属附属医院创建成果，以教学委员会为主，发挥各级管理委员会的作用，不断完善组织机构、职责，加大教学投入，规范各项基础设施建设，利用建设技能培训室、远程教育、观看名家经典手术录像等高科技手段，全面提高教研水平，打造优秀人才队伍。（三）严抓医疗非医疗安全。强化“三基三严”训练和医疗核心制度的落实，以开展创建“无纠纷医院”工作为载体，对急诊急救、围手术期病人、危重病人、特殊检查和治疗、输血及药物不良反应、新技术和新项目等医疗风险大的科室和重点环节，从管理上、制度上加大力度，在技术、人才和设施上增加投入，保证绿色通道畅通无阻。对急诊抢救、外科手术、血液净化等医疗环节，要严格医疗工作程序，及时组织会诊、术前讨论、病危讨论，严格掌握手术和各种操作适应症，重视循证医学的应用，提高诊疗水平，确保医疗安全。进一步强化安全“红线”意识，深化“打非治违”和专项整治行动，健全安全技术保障体系，扎实做好夏季、冬季“三防”工作，坚持开展安全大检查活动，针对外科大楼改扩建施工，加强施工安全监控管理、电梯管理、消防管理、设备管理。（四）提高医疗服务质量。以“三甲医院”为标准，以济医附院为标杆，突出“人均”和“同比”，深化对标管理工作。按照《三级综合医院医疗服务能力标准》要求，继续落实好改善医疗服务行动计划和“三增一禁”要求，持续开展“门诊处方点评与合理用药知识竞赛”活动，完成门诊无线网络布设、掌上APP医院等信息化方面的工作，做好社保卡推广和自助挂号缴费设备应用，实现患者多途径预约、查询、诊疗。通过积极了解患者需求，寻找工作短板，为患者提供生理、心理、精神、社会等多方面人文关怀，确保患者满意度达到96%以上。同时，针对集团公司离休人员推行“1+1+1”签约服务工作模式，实现集团离休人员上门服务全覆盖。（五）加强重点学科建设。完善“大综合、强专科”三级医疗服务体系，与上海中山医院开展“医、教、研”全面协作，将肝胆外科、消化内科、呼吸内科、麻醉科定位重点合作科室，成立医疗协作中心，开展远程医疗教育，以人才培养为重点、以学科建设为载体，以技术升级为关键，以资源共享为依托，充分利用中山医院优质资源的溢出和替代效应，全力推动医院医疗技术水平“换挡提速”。制定鼓励学科发展的规划和措施，按照《总医院重点学科建设管理办法》在人才培养和引进、医疗设备、资金等方面向重点学科给予倾斜政策，加大对重点学科的投入和管理，在2011年度11个重点学科通过济宁市卫生局评审复审基础上，力争创建1--2个省级重点专科。同时，打破科室界限，共享全院病床，实行“医生跟着病人走”，增加优势学科病员数量。（六）强化内部经营管控。进一步深化内部市场化建设，探索“业主购买服务”管理方式，细化二级市场收支考核工作，力求指标分解合理，积极建设人力资源市场、药品供应市场、耗材供应市场、医疗设备租赁市场。进一步完善绩效考核方案，以“人均利润和百元人工成本创利”为考核内容，突出“效益成本倒逼”，细分奖金总额分块，形成更加科学具体的薪酬分配机制，调动广大医护人员工作积极性。注重梯队建设，鼓励医疗创新，扩展与国内知名医院合作交流渠道，采取“走出去，请进来”的方式鼓励在职人员学习深造，对作出突出贡献的人员进行表彰奖励。修订完善“12341人才计划”激励机制，实行医院、团队（个人）两级考核，考核分数与科室绩效分数连挂，提升医务人员整体素质和创新创效积极性。深化生产经营评价成果转化，结合科室整合现状，修订《部门职责》和《岗位说明书》，同时梳理、规范现有制度性文件，修订《总医院管理制度汇编》，形成较为完备的管理制度体系。结合集团公司要求，修订《总医院员人力资源管理办法》，优化院区、分院、科室人员配置，完成济东院区资源整合。在对基层分院、社区医疗站所重组整合的基础上，实行承包经营，放开用工、分配自主权，力争实现各分院、社区医疗站所扭亏为盈。结合医院实际和集团公司医保政策现状，修订完善《医保考核方案》，合理分解科室指标，强化考核奖惩与责任追究。（七）增强医院信息化水平。以所有院区信息化全覆盖为目标，建设以电子病历为核心的医院数据中心，通过数据中心实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，各院区信息同步，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享，实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。同时建设医院信息平台的信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典，提高信息系统安全等级保障，建立与各级医疗机构联网的居民健康档案管理平台。（八）深化“三严三实”主题教育。根据集团公司统一安排，以践行“三严三实”为主题召开领导班子专题民主生活会和党支部组织生活会。精心制定民主生活会工作方案，扎实做好各项工作，确保会议质量和效果。对教育实践活动中尚未完成的整改任务，结合开展专题教育继续抓好整改。对专题教育中发现和查摆出的“不严不实”问题，区分责任人和问题性质，制定具体措施，要明确时限要求，落实责任部门，集中开展整治。着力在建制度、立规矩上下功夫，强化制度刚性约束和执行效力，切实防止打折扣、搞变通，推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。