二季度，总医院按照集团公司和事业发展公司的部署，紧紧抓住内部市场化建设和生产经营综合评价这两项经营工作总抓手，继续深化医院标准化建设，确保实现季度经营奋斗目标，更好地为矿区安全生产服务、为人民群众健康服务。
该院认真开展生产经营综合评价工作，建立综合评价督导机制，加强综合评价过程的监督。通过开展生产经营评价，进一步瘦身强体，优化部门职能，清晰各部门职责定位，理顺管理关系，畅通科室管理渠道。结合优化绩效考核方案，按照集团公司内部市场化建设推进会的部署，扎实推进内部市场化建设。达到降低成本，提高职工积极性的作用。
该院积极配合集团公司药械统一采购工作，通过药械集中比价招标采购，促进行风建设“九不准”的落实，规范行业作风建设。为集团公司增加利润点、医院增加创效点。落实降本提效工作任务。大力压缩招待费、会议费、办公费。实施内部退养，清理非在册用工，严格落实减员增效措施。严格压缩“两金”占用，实施“两金”控制措施，积极加强与城镇医保和新农合医保管理部门的沟通，力争应收款项及时到位。
该院进一步加强标准化建设，提升发展内涵。巩固创甲成果，制定针对性整改措施，抓好问题整改，持续改进医疗质量、安全、服务管理水平。加大对药占比考核，努力降低药占比。加大对药占比的考核奖罚力度，定期公示用药前十位的品种，采取淘汰降价的措施，减少不合理用药。每月进行处方点评及住院病人医嘱点评，严格依规处罚不合理用药。
同时，他们围绕“建名院、创名科、树名医”的目标，抓好内涵管理和服务质量。进一步加大重点专科、临床专家的宣传力度，采取激励措施，鼓励临床科室主动开展与上级医院协作，积极引进新技术、新办法，拓宽治疗范围。(桑凌云 李纲 任其华)
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