-----总医院强力推进内部市场化建设掷地有声
近期，总医院自我加压，主动出击，采取走出去、请进来等多种方式强力推进内部市场化管理工作，有序、科学、合理推进全院内部市场化运行，取得了良好成效。
今年以来，这个单位认真贯彻集团公司部署，紧密结合医疗卫生行业实际，成立了定额、价格、计量、结算等十一个项目推进小组，制定了《内部市场结算核算管理办法》、《内部市场价格管理办法》等十四项专业管理办法，组建了信息服务、消毒、后勤维修等五个内部交易市场，自主研发了内部市场信息交互平台，实现了内部市场与全成本核算、绩效考核和医院HIS系统的有效对接，有效解决了考核、分配两张皮问题。
根据事业发展公司下达的经营、安全、节能降耗等各项奋斗目标，这个单位先后制定不同类别的定额管理体系，对检验、放射、特检等医技科室工作量常年处于前三位的检查项目实行了定额核算。制定科室业务收入、收支结余、药占比等经济核算考核定额。他们根据内部价格体系的确立原则，对各类物资、服务、医疗质量等整理、制定、完善了相应价格标准，建立了医院价格管理体系。同时根据医疗主管部门的管理要求，对各个核算点的医疗服务工作量、医疗质量、服务质量、医德医风量化考核制定考核细则，建立分值综合评价体系。纵向到底,横向到边的内部市场化管理体系初步形成。
为有序推进，他们组织相关科室到莱芜中心医院和东滩煤矿对标学习内部市场化管理经验，结合自身实际，形成全覆盖推进方案；同时，邀请上级领导督导工作进度，举行全员内部市场化知识考试。为进一步强化责任落实，他们对内部市场化管理工作实行风险抵押制度，层层签订了“军令状”，确保了内部市场化在医院落地生根。
（李纲 凌云）
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