事业发展分公司自2014年3月成立以来，紧紧围绕“七个坚持”大跨步发展，在构建现代生活服务业的征程中迈出坚实步伐。仅仅8个月时间，分7批接收划转机构21个6626人，收入、经费指标分别完成集团公司下达的力争和奋斗目标，构筑起医疗保健、酒店商贸、保安服务、物业管理四个产业平台.
坚持清晰定位引领公司发展。准确清晰的定位是企业做大做强的基础，该公司确立“公益性服务和产业化发展相结合”的全新定位，树立“干事创业发展、认真用心功成”的核心理念，倡导“班子带好头，干部作表率，做人要阳光，处事讲公平”团队作风和正确用人导向，明确“深耕双赢”战略主线和发展健康服务业主体思路，重视信息化建设，搭建安防监控一体化指挥系统，后勤服务向专业化、精细化发展，公司产业定位、发展方向获得集团公司充分认可。
坚持产业拓展稳步增收创效。该公司深耕兖矿服务市场，申办三级甲等医院，做强心脏专科，引进国内顶级心血管专家团队，成功实施2例心脏不停跳搭桥手术；完成省级保安公司工商注册和经营团队组建；申办建筑安装业务二级资质；成立创元物业公司，接管铁运处、菏泽能化电厂等多个物业项目；走出去承包外部开发单位餐厅；与清华紫荆教育集团合作打造高端幼教品牌；开展食品、办公用品集中配送业务；实施药械集中采购。形成了医疗、教育、餐饮、物业、工程维修清晰的产业板块，为构建现代生活服务体系打下了坚实基础。
坚持挖潜增效减少经费补贴。不给集团添负担是该公司领导班子所秉持的态度，他们从内部挖潜上下功夫，深化“瘦身行动”，开展“五项整顿”，分流安置、劳务输出52人，减少各类用工261人，节省人工费用1844万元。通过租赁、“走出去”销售、整合调剂等手段盘活闲置资产。压缩部分划转单位经费30%－40%，招待费、会议费、办公费等可控费用同比降低15%，集中资金向创效项目倾斜。同时，利用战略合作优势，引进3.0CT等大型设备，比市场价节省1000余万元。
坚持深化改革破解发展瓶颈。本着减少层级，优化资源的原则，该公司撤并机关部门28个，机构设置精简91个，定员压缩909人，管理人员岗位减少151个。整合餐饮、医疗等资源，集中力量推进后勤服务专业化。放开经营自主权，推行三级单位无级别管理、经营性单位竞聘经营、部分后勤服务岗位竞拍承包。实施房产集中租赁经营、公开拍租，年增收240万元，公司内生动力和发展活力明显增强。
坚持管理创新夯实发展基础。用制度管权管事管人，该公司坚持党政议事规则，修订完善人事、财务、经营等6个方面27项制度，建立经济运行月度分析、综合排名、末位剖析制度，奖金分配向创效岗位、关键环节、优秀人才倾斜。对重点工作跟踪督查、限时办结、动态考核，形成责任明确、流程顺畅、运转高效的管理机制。对新划入单位进行拉网式安全排查，推行安全 生产标准化建设，筑牢了安全生产防线。
坚持服务提质树立良好形象。该公司充分履行公益性服务的基本职能，传递集团公司亲民理念，落实爱民、为民措施。治理社区占道经营、乱搭乱建、环境污染等问题，强化治安管理，保障冬季供暖。更新医疗设备，优化就诊环境，改善医德医风，提高医疗技术水平和服务质量，工伤抢救成功率100%。深入基层一线宣传职工声音，“四心”活动倾心服务老年人，文艺演出慰问外部开发职工，组织员工脱产培训91000人次。坚持首问负责，推行一站式办结，在集团公司大部制改革中表现了强烈的大局意识和履责能力。
坚持公平阳光助推和谐稳定。为提高管理人员的执行力、落实力，该公司推行领导干部综合考评和机关绩效写实，开展“四有一好”竞赛活动。清理整顿产权关系、财务制度、市场行为、职务消费，干部作风明显好转。开展“劳模创新工作室”、“工人先锋号”创建活动，评选表彰８个创业创效项目，发挥职工群众在创新服务、强化管理中的潜能。围绕改革划转中职工思想动态，超前预控，积极化解，营造了和谐稳定、蓬勃向上的浓厚氛围。
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