总医院借力引智  全面启动医院管理咨询工作

为进一步提高医院管理水平,推动医院工作迈上新台阶，我院聘请国内知名的信诺九州医院管理咨询公司，为我院提供业务发展、绩效考核、成本管理、流程设计等咨询项目方案设计和管理培训服务。

9月19日，我院正式启动医院经营管理体系咨询项目，该项目整个设计过程预计历时3个月。首期培训历时两天一晚。我院200余名中层以上干部进行了“建立平衡计分卡制度”运用方法的培训和实战演练。授课专家黄超吾教授将国内外先进的管理理念、丰富实践经验与现代医院管理相结合，通过讲课、分组讨论、实战作业、调查问卷等多种形式，交流共享了总医院发展现状中存在的机遇和挑战，市场竞争中的优势和劣势。

接下来的3个月时间，管理咨询公司专家团队将根据我院实际，量身打造最适合医院总体发展的战略规划、医院人力资源配制规划及医院绩效管理、薪酬管理等系统管理方案。此项目的顺利实施将加速总医院走行业管理、科学发展的步伐。

据了解，我院聘请的信诺九州医院管理咨询公司是国内较早成立的专业医院管理咨询机构，专业为医院提供医院管理方案设计、医院经营托管、医院管理培训、医院满意度第三方测评等医院专业管理咨询业务。（李纲 桑凌云）