总医院党委把“三严三实”专题教育作为加强领导班子建设的重要抓手，围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”目标，立足想干事、干成事、不出事，真正担当起领导医院全面建设和快速发展的重任。班子成员带头践行“三严三实”，完善作风建设制度体系，新建制度6项，整改“四风”方面的突出问题123条。
开展三严三实专题教育以来，该院进一步夯实基层党组织和基层车间工会建设。结合生产经营综合评价，根据业务类别、管理层级、人员结构等实际，完成了医院21个基层党支部和车间工会的的调整规范工作，强化了对基层党支部和车间工会的指导、督促和检查。同时，按照“精干、高效、协调、务实”的原则，科学合理地设置党组织机构与职能，对党务、群工部门进行了整合，成立了党群工作科，做到了职责分工明确，人员配备到位，机构精干高效，保证了组织、宣传、纪检、工团等工作正常运行。同时，我们在时间紧任务重的情况下，先后召开三次专业会议，九届一次“双代会”得以圆满进行，实现了平稳换届，会议审议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》等十项决议，并签署了《工资集体协议》，充分调动了职工参与医院民主管理的积极性。
该院把开展“三严三实”专题教育与医院重点工作结合起来，着力做事要实、创业要实，使专题教育与重点工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。院党委紧紧围绕医疗质量、安全、服务、管理、绩效等中心工作，以开展“三严三实”专题教育激发出的热情和能量，迅速高效地推荐中心工作的完成。深化开展 “双创”活动，拓展内部市场化建设，做好生产经营综合评价的落地，抓动员、搞培训、强监督、保稳定，确保了决策部署有效落实。制定了“整合医疗资源，确保盈亏持平”工作方案和医疗资源优化及人力资源配置方案，分步实施了病房调整。心内科二科、三科调整到位，心内介入、心外手术治疗等工作进入正常状态，业务全面开展，成功开展了14例心脏外科手术，北京阜外医院专家来院坐诊共计29人次，接诊 1275人次，心脏中心建设步入了正规。加快重点项目工作进度，健康体检中心开始进行施工改造。对8个社区服务站、2家分院签订承包协议实行授权经营。深入落实选人用人“6个文件”，稳步实施了定编定员方案，本着精简高效的原则，对院内组织机构进行了精简和优化重组，对中层干部进行了精减、调整和重新聘任，设置组织机构由原来的134个，整合为84个，比原组织机构数精减50个，中层干部由原有的49人精减至39人，规范理顺内聘干部30人。有序推进内部市场化建设，实行科室全员绩效考核，全面启动了三、四级市场建设，定期开展评价。上半年，医院各项经济技术指标超额完成，顺利实现了时间任务双过半。（李纲桑凌云）
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