二季度，任务繁重，增盈减亏任务艰巨，同时也是医疗服务工作的最好时机。院党政要求各部门、各科室要强化大局意识，积极主动作为，广大干部职工要凝聚合力、干事创业，围绕医院确定的各项目标和任务，不畏难、能干事、有激情、敢担当，确保完成集团公司和事业发展公司下达的各项经济技术指标，坚决实现“双过半”。
重点工作：
（一）发挥政治优势，凝聚发展合力。持续做好形势任务教育，做好“转思想、转观念、转作风”和“集团有困难，我们怎么办”主题教育。认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任；开展“守纪律 讲规矩”主题教育，开展好法制教育集中学习活动，组织参加集团公司警示教育大会，撰写心得体会。结合大讨论，组织好“讲总医院发展故事，争做干事创业先锋故事会”。抓好信访稳定，为医院发展营造一个和谐、平安、稳定的良好环境。
（三）突出排查整治，加强安全环保管理。严格贯彻新《环保法》，坚持绿色发展，确保污水处理达标排放和医疗垃圾规范处置。 组织全院安全培训，提高职工安全技能。超前安排夏季“三防”各项工作，积极落实夏季“三防”仓库物资的储备，提高防大洪抗大汛的能力。深化专项整治，狠抓隐患排查治理。
（二）稳步推进实施，确保重点工作的落实。坚持月度重点工作统计报告制度。按照重点工作方案的要求，确保“整合医疗资源，确保盈亏持平”工作的措施在二季度推进实施。加快推进心脏中心建设。完善四科一室建设，确保完成心内科三个病区的调整，人员、设施到位。启动查体中心和创伤急救康复中心改造项目。做好社区健康服务进家庭配合居家养老项目。上半年，完成综合评价、定编定员有序落地；
（四）强化经营管控，不断深化内部市场化建设。进一步划小核算单位，理顺管理流程，实现按劳分配、以量计薪。扩大三、四级市场试点成效，确保覆盖面达30%以上。制订绩效管理暂行办法（第三版），完善绩效工资制度，进一步向临床一线倾斜，实行百分制考核，以全成本和全面质量管理为基础并与三级甲等医院管理水平接轨。落实降本提效，大力压缩招待费、会议费、办公费。
（五）强化质量控制，提升质量和服务水平。认真落实医疗核心制度，围绕规范化管理，健全全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。完善全院医疗质量三级管理体系，发挥医疗质量管理委员会的作用，，提升三级服务能力建设水平。推广开展微创手术，再建设一批标准化手术间，做好一、二、三级学科拓展。突出发挥三级医院龙头带头作用，建立与省、国家级医疗资源网络，形成三级服务体系。严格执行医保政策，抓好政策落实与管控，坚决杜绝违规收费、挂名住院和过度医疗现象。继续开展“优质护理示范工程”。继续做好评选“服务明星”工作。认真落实《2015年全市医政医管工作要点》，扎实开展“进一步改善医疗服务行动”，逐步形成“先看病后付费”、“精准帮扶托管”、“专家服务基层”、“无纠纷医院”、“标准化医院”、“平价医院”、“便捷式医院”、“创新型医院”、“优质护理”、“廉洁行医”等“十大医疗服务品牌”。
（六）坚持以迎接巡查为重点，全面提升管理水平。认真落实大型医院巡查工作方案要求，对照巡查重点，各部门对号入座，主动做好迎检准备。加强反腐倡廉建设。以“严守法纪、增强党性”为主题，着力开展理想信念、党风党纪、作风转变、廉洁从业、道德法治五个教育，每季一次重点岗位人员专题教育。加大对药品、心脏介入、人工晶体、肿瘤、骨科耗材、口腔植入六项重点的监管力度。落实医疗卫生行风建设“九不准”。纳入目标考核，作为医务人员年度考核、医德医风考评和医师定期考核的重要内容；加强医院管理。完成突发公共事件紧急医疗救援、对口协作、对口支援。开展义诊、医疗服务下乡等多种形式的公益性社会活动。（办公室党群科 供稿）
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