我院“三严三实”专题教育突出问题导向真功实做见成效

    我院在开展“三严三实”专题教育突出问题导向，紧扣医疗卫生行业特色，立足“三减三提”，突出问题导向，着力解决转型发展中遇到的实际问题，促进“三严三实”专题教育在医院深入开展，医院发展取得可喜局面，三季度预计实现收入19050万元，比考核指标增幅8.79%，收入和利润均完成奋斗目标。。
    作为医院，如何使“三严三实”专题教育突出问题导向，使专题教育真正落到实处、见到实效？院党委在确保完成关键动作和重点环节的基础上，积极谋划顶层设计，把严与实始终切入医院改革发展每一步棋，通过坚持一个点、贯穿一条线、带动一个面，形成了医院上下一心、和谐奋进、快速发展的可喜局面。
    抓铁有痕，坚持整风肃纪“这个点”。医院把纠治问题、纯正风气作为“三严三实”的重要载体。党委书记亲自作专题授课辅导，提要求、明职责，把不严不实的问题，列出单，出台账。院党委充分发挥主体责任出重拳、下狠招，将“三严三实”融入药品设备采购、工程招投标、大额资金使用、重大项目建设等环节，把贯彻落实医疗卫生行业“九不准”作为每名医务人员坚守的“红线”， 领导班子成员签订“八不”和“四个带头”承诺书8份，中层管理人员签订九不准承诺书180余份。在三个院区和分院设立了举报信箱，公布监督电话，与药品供应商签订《医药产品廉洁购销合同》，认真开展效能监察工作，立项2项。让“不敢违、不去违、不能违”成为思想自觉和行动自觉。
    重心下移，贯穿群众和患者满意“这条线”。院党委坚持心往基层想、劲往基层使、利为患者谋，一项项看得见、摸得着的举措得到基层临床医技科室和广大病患者的点赞。前移服务窗口，完善院领导下基层制度，与各支部、车间工会建立紧密联系点，机关后勤职能科室每月下科室一天，全程参加科室交班、查房、会诊等，掌握职工思想动态，做到科室需要什么，党委就服务什么；医护人员想什么，机关就干什么，切实拉近距离增进互信。通过“我为医院改革做什么”、解放思想大讨论、“三转一讨论”等形势任务教育，积极引导全院干部职工树立“对兖矿忠诚、对事业发展公司忠诚、对医院忠诚、对患者忠诚”四个忠诚意识。与此同时，为提高患者对总医院的满意度，让患者得实惠，医院想方设法改善就医体验，优化医陪服务，通过医联体建设，每月北京阜外医院、北大关节病研究所、济南千佛山医院专家来院坐诊，让老百姓足不出户就享受到国内一流专家的医疗服务。主动承担帮扶任务，解决看病难问题，扎实开展了万名保健医生进农户活动，包保邹城和曲阜15个自然村，共服务6461户。与齐鲁晚报联合开展济宁名医下基层活动，先后深入到南屯煤矿、香城、石墙等地开展爱心义诊，服务人群两千多人次，受到了老百姓的交口称赞。
    勇于担当，带动医院发展“这个面”。院党委把服务医院发展作为检验“三严三实”专题教育成效的关键。院党委充好履行好一岗双责、党政同责，时时铭记、事事坚持、处处上心，凡是有利于医院改革发展的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干；凡是不利于医院改革发展的，就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改，把党委的参与保证监督作用贯穿于医院各项重点工作中。深化与北京汉喜公司合作，心内科二科、三科调整到位，心内介入、心外手术治疗等工作进入正常状态，业务全面开展。积极开展与北京、上海等大城市医院的技术合作，加强医联体建设，泌尿外科与北京大学第一医院合作，关节外科与北大人民医院合作，眼科邀请北京同仁医院专家进行技术指导、与山大二院合作开展白内障超乳手术，济东院区与千佛山医院长期开展合作，每周定期坐诊，实现了让广大病患者在家门口就能享受到北京、上海、济南等一流医院的医疗服务。各个重点项目有序进行，健康体检中心施工改造即将竣工，利用大数据开展健康管理在医院落地。编制完成了工伤康复中心建设方案。完成了康信公司注册登记，新的利润增长点业已形成。对铁运处医院重装引擎，高标准建设手足外科。抓好临床科研教学，顺利通过了济宁医学院非隶属附属医院的评审。对社区开展合作经营模式，激发社区医疗活力，为矿区职工群众提供更加优质的社区医疗服务。
（李纲）